Meine größte Genugtuung in der UNIVEG-Gruppe ist der Unternehmensspielraum, den ich mit meinem Team habe
Gordon Flint studierte Gartenbau und promovierte über die Physiologie von Narzissen. Sein Doktorat führte zu einer Laufbahn in der Gartenbauforschung und später zu seinem Job als General Manager von Winchester Growers im Vereinigten Königreich. „Ich arbeite dort schon seit 1987. Wir züchten, ernten und verpacken Blumen, Topfpflanzen und Blumenzwiebeln für den britischen Einzelhandel. Seit 2000 gehört unser Betrieb zur UNIVEG-Firmengruppe, und Winchester Growers vergrößerte sich um den Faktor vier.“
Winchester Growers ist im eigenen Land ein großes Unternehmen. „Flächenmäßig sind wir weltweit der größte Erzeuger von Narzissen und bauen ungefähr 135 Millionen Blumen auf mehr als 800 Hektar an. Ein weiterer wichtiger Geschäftsbereich ist der Tulpenanbau, mit beinahe 40 Millionen individuellen Blumen.“ Die Narzissen, Tulpen, Lilien und anderen Saisonblumen wachsen vor allem im Vereinigten Königreich. Narzissen werden in Cornwall angebaut, im Südwesten des Landes, wo es durch den Golfstrom im Winter weniger friert. „Wenn das Land im Januar unter dem Frost leidet, sind wir dabei, Narzissen zu pflücken.“ Ungefähr 90 Prozent der Blumen sind für den Einzelhandel im Inland bestimmt. Von den Narzissen werden etwa 10 Prozent in die USA und nach Europa exportiert, und dieses Volumen wird noch zunehmen.
Seit einiger Zeit mietet das Unternehmen auch Agrarboden in Portugal, um die Produktion zu erhöhen, die Saison zu verlängern und gleichzeitig Heizung und Beleuchtung einzusparen und somit den ökologischen Fußabdruck zugunsten des Umweltschutzes zu verkleinern. „Es gibt Raum für Expansionen im Volumen, das Winchester Growers anbaut, weil das Angebot der Blumen, die im Vereinigten Königreich angebaut werden, kleiner als die Nachfrage ist. Das bedeutet leider nicht, dass wir ohne Weiteres unsere Preise erhöhen können. Die Einkäufer im Einzelhandel sind gewiefte Verhandlungspartner, aber wir streben natürlich immer nach dem möglichst besten Deal.“ Wachstum verlangt auch Investitionen in die Infrastruktur und dabei hilft UNIVEG. „Zugleich behalten wir jeden Unternehmensspielraum. Meine größte Genugtuung als General Manager in der UNIVEG-Gruppe ist, dass ich das Geschäft so führen kann, wie ich es zusammen mit meinem Team am besten finde.“